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<风机叶轮p>中国铝业贵州企业召开一季度经济活动分析会

【铝道】4月12日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开一季度经济活动分析会。刘亚平、池平刚、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤、龚春雷等领导班子成员，贵州铝厂、贵州分公司和矿业公司机关各部室、各二级单位负责人参加会议。

贵州分公司财务总监阮响明主持会议。

会上，氧化铝厂厂长项阳就该厂一季度经济活动情况作了交流发言。贵州铝厂财务处处长李桂梅、贵州分公司财务部经理石洁和矿业公司财务部经理叶华先后对三个企业的一季度生产经营情况进行了分析螺杆压缩机，指出存在的问题，提出下一步工作重点和措施。

分析显示，贵州分公司在1月份和2月份产量与指标完成较好的基础上，3月份生产继续保持良好态势。3月份，矿山公司自采矿量完成月计划的110.47％，同比增长11浏阳.52％;氧化铝成品超额完成3月份计划任务，同比增长3.62%，一季度同比增长1.55%，同时，指标持续优化，碱耗、矿耗、石灰石消耗、蒸汽消耗、煤耗均为今年以来的较好水平。3月份，电解铝产量同比增长2.12%，一季度同比增长0.38%。同时，通过认真开展碳素综合治理工作，碳素阳极制品质量明显改善，为电解生产降低成本做出重要贡献。

分公司各单位和部门针对各自承担的控亏增盈刚性任务，认真落实工作措施，控亏增盈工作当拉力实验机液压系统的油缸为钢制用料时有效开展。经过矿业公司上下的不懈努力，一季度，贵州省国土厅发文同意将老洞河煤矿采矿权过户到中铝贵州矿业公司，矿业公司的六盘水合资公司也获得了贵州省煤矿企业兼并重组主体资格。这些资源工作方面取得的进展，为中铝贵州企业发展煤电铝一体化奠定了基础。

贵州分公司财务总监阮响明就防范资金风险作了讲话，强调要高度关注资金安全。他说，在亏损严重、极其困难的情况下，企业很容易出现资金链风险。近期，中铝公司通报的子公司伪造担保合同融资、私设小金库、合同把关不严导致风险等几起案例，值得我们深思。希望我们企业各部门都要重视合同，认真履行自己的管理职责。特别是管理公章的部门在审批合同时，一定要仔细审查合同的内容才能盖章。财务部门要多和银行沟通，对于银行的对账单，必须定期核实。他指出，越是困难的时候，资金风险越会增加。我们必须把资金的安全放在靠前位，筑牢资金安全防线。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理刘亚平在会上作了重要讲话。他要求，二季度乃至全年的工作重心都要紧紧围绕职代会确定的既定目标，凝聚队伍、提振信心，发动广大员工按照分公司、厂和各二级单位制定的措施和目标积极开展工作。各单位要认真抓好年初制定的控亏增盈措施的落实，每月进行分析，看看哪些措施做到了哪些没做到，原因是什么，并据此改进工作。各个生产单位要紧紧盯住成本这个关键，认真分析成本，把重心调整在控制成本上。几个主要生产单位要抓好能源效率模块的建设。电解铝厂仍然要以综合交流电耗和阳极毛耗为主攻方向，氧化铝厂要使用能源效率模块的手段，对焙烧炉进行攻关，降低天然气耗；通过蒸发器改造，进一步降低蒸发汽耗；要在磨机上下功夫，降低电耗。

刘亚平要求，贵州分公司相关部门要做好工作，努力争取落实电费补贴，缓解现金流紧张状况。对于贵州铝厂分、子公司的巨额债权，要由财务部门牵头组织，债权单位制定计图1 1型试样划抓紧收款。对于经营效果不好的子公司，要加大改革改制力度，对于止亏无望的子公司予以关停，实行低成本养人。要抓紧华颐蓝天清盘工作，为3、9号地提供建设资金。要防范资金风险，按照中纪委关于清理小金库的文件要求，检查处理小金库问题。

刘亚平指出，尽管我们一季度经过艰苦努力，取得了好的成绩，但是离控亏目标还有很大距离。中国铝业公司在今年的资本性支出项目里，列入了清镇发展项目前期费用，总部较近也将开会研究这个问题，这对我们来说是很好的消息。我们要用生存的时间来换发展的空间，争取生存的时间就是必须不能亏现金流。二季度到下化工机械半年，各单位要继续落实各项控亏增盈措施，不断分析生产运营情况，不断调整工作重点，实现后三个季度的目标，较终实现全年目标。

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