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中国铝业东轻公司大力推进管理体制改革

【铝道】按照中铝公司市场化、开放型改革的总体要求，日前，东轻公司新一届领导班子在 依法合规、安全稳定 的前提下，以三项制度改革为突破口，大力推进目标制管理体制改革，以激发企业经营活力。

今年年初，东轻公司按照民主、公开、竞争、择优的原则，公开竞聘产注射模具生了四个主要生产单位行政正职，并根据行政正职提名组建了四个经营管理团队。调整了经济制绩效考核方案，按照各单位主营业务和管理职能的不同分别确定考核模式。主体生产单位和辅助单位主要考核模拟利润，子公司考核利润总额；同时将新生产线纳入瓶胚模具管理团队绩效考核，明5.测力分档:内部自动7档放大×1, ×2, ×5, ×10, ×20, ×50, ×100.确了南北线统一经营考核相结合的总体思路；主体生产单位完善了财务核算方式，销售收入或毛利与铸锭发送量或实际销售量挂钩，较大程度地接近了市场环境，与下游用户链接起来，充分体现了该公司市场化开放型改革工信部三大司长：节能、装备、原材料领域抓重点工作方向；分配政策向生产经营一线倾斜，坚持正向激励的考核导向，充分挖掘各单位员工创造效益的积极性和潜能。同时，整合民品板带生产资源，组建了民品板带事业部，赋予其在经营实体内部的法人地位，授权其在规定的范围内实行模拟法人经营，并派驻财务管理人员，规范其经营行为。管理改革继续向下延伸，改革和完善二级单位经营模式，鼓励其机台、工序实行目标管理承包，激励干部员工积极参与支持改革，为打赢东轻公司生存保榆林卫战激永济活内生动力。